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冬日沪上行(完结篇) | 人才培养计划

2016-12-11 16:00

专题动态

由成都市精神文明建设办公室、成都市慈善总会主办,成都公益组织服务园承办的公益慈善专业人才培养计划“管理新视野·上海参访计划”正式拉开序幕。学员们经过前期的理论学习后,由专业导师带领实地观摩学习。在实践中不断摸索,学习其他社会组织出色的经验,对自己的工作进行反思和追问,提高自身工作技术与能力。


中层提升班上海参访已于7日落幕,可由于雾锁成都,8号凌晨,中层班的伙伴们从上海备降到西安,直到8号晚上才落地成都!



12月7日第五站 上海公益新天地园


  上海公益新天地园占地约23000㎡,前身是在辛亥革命之后建立的、20世纪二三十年代远东最大的留养类慈善机构“新普育堂”,同时也是上海市儿童福利院旧址所在地。2010年,上海市民政局开始酝酿筹备公益新天地项目,委托民政局局属单位上海社会福利发展有限公司主管。经过近4年的积极筹备,公益新天地于2013年11月正式开园。“普育西路105号”重新以“公益新天地”之名吹响公益集结号,以「创新、开放和共享」的发展理念为指导,以探索「跨界合作」的方式解决重大社会问题为创新模式,打造具有「全国影响力的上海公益新地标」。


参访最后一天,中层班的伙伴来到了上海公益地标——公益新天地园,园区管理陈老师带大家参观了园区的环境设施及上海民政博物馆,并为大家讲述了从1911年新普育园发展为今日公益园的历史变迁。这里见证了上海民生工程和慈善事业发展的百年历史,承载着独特的社会公益价值。




陈老师带领大家参观园区


参观后,园区管理张老师带领大家在公共会议室开展了座谈会,座谈会上,张老师为大家介绍了入驻机构和特色活动。公益新天地园对于申请入驻的机构制定了引入标准和特色定位,以便机构间能更好地匹配资源,创造公益生态链,进而建设资源共享、互利共创的公益平台。公益生态链这一概念为伙伴们打开了项目合作的新思路。




张老师座谈分享




学员合影



12月7日第六站 上海无障碍艺途工作室

上海艺途无障碍工作室自2009年成立以来,经历了五年的默默耕耘,在特殊人群艺术教育领域取得了丰硕的果实。为了资助更多的同类公益机构开展特殊人群技能培训项目,使得更多的特殊人群受益,也为了重聚WABC核心资源,增强公益品牌竞争力,吸引更多的人关注到特殊人群的存在价值,WABC怀着"发现中国的梵高"的理念成立上海市艺途公益基金会。基金会的宗旨是通过为残障人群提供艺术培训和艺术推广活动,为他们搭建一个展示自己、与社会交流的舞台,超越简单的物质帮扶形式,向公众传递特殊人群的存在价值,帮助两个群体更好地相互融合。


随后,参访队来到了入驻公益新天地园的无障碍艺途工作室,得到了青青老师、东杰老师和Julia老师的热情接待。青青为大家介绍了无障碍艺途的基本情况:自2009年成立以来,WABC致力于精智障碍人群的艺术潜力开发等。东杰老师作为培训讲师带领大家观看宣传片,并对目前运作的艺术疗愈、偏远地区艺术教育支持等项目进行了详细的讲解。




无障碍艺途工作室一角




青青老师分享




Julia老师分享


经过七年多在艺术疗愈领域的深耕,无障碍艺途的专注和专业为其不断规模化的发展奠定了基础。当然,充分融合企业资源并合作研发的艺术衍生品在创造可观经济及社会价值的同时,也为其提供了项目产品化和自我造血的长远路径。


目前无障碍艺途已将业务拓展至北京、广州、深圳、成都等多地,并以较为成熟的社会企业模式展开规模化、市场化、平台化的转型。WABC的发展路径和对社会企业模式的探索给了大家极大的启发。




学员于无障碍艺途工作室合影


12月7日第七站 陆家嘴社区公益基金会

上海市浦东新区陆家嘴社区公益基金会成立于2015年9月25日,是一家由陆家嘴街道发起,区域热心企业、媒体和专业公益人士共同组建的地方性非公募基金会。陆家嘴社区基金会将参鉴国际经验,深耕于社区之中,以社区公益枢纽的角色促进社区资源的再流动,提高居民福祉,解决社会问题。


上海参访的最后一站是陆家嘴社区公益基金会。基金会秘书长焦兴旭在上海724社创空间,为伙伴们带来了《社区基金会参与社区治理》专题分享。




基金会秘书长焦兴旭分享


陆家嘴社区公益基金会于去年9月成立,大家都惊讶于在短短一年多时间内基金会能发展得如此迅速,并建构了完整的战略规划,期间还设计并实施了青丝行动、STONE-SOUP、江畔沙龙、翡翠指环等涵盖社区融合、社区治理、城市建设、公共空间营造等大大小小的项目。焦老师凭借过硬的专业背景和创业经验,为伙伴们分享了很多组织发展的干货,信息量极大,我们给大家梳理一些要点:


❶ 作为初创机构,为了减少对政府的过分依赖,保持机构独立性,基金会采取的策略是只做小而美且具备高效传播力的项目。


❷ 初创机构需要重视传播先导,传播成本在总成本30%左右较为合理。


❸ 为了在短时间提升团队业务能力,基金会开发了针对内部员工的学习系统,致力于建设学习型组织,实现每位团队成员的快速成长。


❹ 在进行社区需求调研的时候,由于人的需求往往是无边界的,收集并分析描述性信息比完全开放式的提问更有效。可以引导居民描述具体的感受、一天的生活、现在与过去的变化等。




学员合影


离开了724,伙伴们便直奔浦东机场准备返蓉。在机场候机还不忘完成一天的心得分享。(此时大家还全然不知“候机”的时间竟然长达25个小时)


虽然经历了路途的波折,但此次上海之行还是十分圆满,大家都带着颇丰的收获回归工作和生活中,之后服务园将跟大家一起努力将优秀的理念、方法和经验进行更广泛的传播分享,当然还有最重要的——应用到各自的工作实践中!


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