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团体督导来啦!从拟定机构发展方向到培养核心骨干,和专业导师面对面探讨!

2020-12-25 09:17:44

园区动态




12月18日、23日,由成都市民政局、成都市慈善总会支持,成都公益组织服务园执行的成都市社会组织培育基地综合运营项目分阶段社会组织孵化培育——高阶管理者成长营团体督导顺利开展!本次团体督导,特别邀请到深圳同行成长社会企业联合创始人陈晓明老师,为29名高阶管理者成长营学员答疑解惑。



团体督导正式开始之前,陈老师通过查看各位学员前期提交的《管理提问单》,从“拟定机构方向”、“培养核心骨干”、“营造组织发展环境与机制”及“文化价值观建设”四个方面了解学员在管理上碰到的难题及现有处理方式。


#本次团体督导提问主题

拟定机构方向;


培养核心骨干;


营造组织发展环境与机制;


文化价值观建设。


管理5大心法







团体督导过程中,陈老师结合各位学员的共性和个性问题,有针对性的进行回应和建议,并引导大家集思广益,展开讨论,为解决问题提供更加多元化的思路。一起来看看大家的部分精彩问答吧~


Q&A

团体督导



拟定机构方向之成立初期的机构

如何生存和发展?


学员:根据我们机构发展的经验,建议先想明白机构成立的初衷,找到机构的发展方向,再朝着这个方向坚持做下去。


陈老师:刚成立的公益组织需要面对三个挑战:活下去、活得长、活得好(实现愿景)。

01  活下去:有故事/服务/理念;有想做事的人;有基本筹资能力;创办人可坚持;

02  活得久:能感动/吸引人的服务或理念;有基础专业团队;建立初步专业能力;财务能有结余;有基本管理能力;有不错的社会资源整合能力;

03  活得好:明确愿景;能实现愿景的专业能力;有敬业员工;主管为有效管理者;正向财务循环;成果导向;战略(5-10年)或策略规划(3-5年);有领导者。



培养核心骨干之如何处理

员工自我提升和管理能力欠缺的问题?


陈老师:建议先用评估表去评估员工适合做的工作,在培养和管理员工的过程中要因材施教,设置激励机制,且将工作进行量化才更便于管理;针对记不住常规活动流程的员工,建议运用流程表,让员工依据流程表去完成工作。



培养核心骨干之机构管理体系不完善,员工流动率大,上班聊天情况严重,工作效率低。如何完善机构管理体系,加强监管力度?


学员:建议机构管理层做好规划,给员工制定工作目标。员工目标不明确就没有工作动机,也不知道做什么。

陈老师:管理者需明确自己的三种角色及每种角色在自身岗位中所占比重:执行、管理、领导;工作中让伙伴做事要有一个统一的标准,并且要遵循标准去执行;在与伙伴沟通问题时要注意情绪管理,告诉他做错的地方和正确的做法。


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