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成都公益组织
整天喊着资源整合,什么叫资源整合? 你真的懂吗?

2019-07-18 15:02:07

园区动态

7月13日,由成都市民政局主办,成都市社会组织发展专项基金支持,成都市社会组织培育基地、成都公益组织服务园承办的成都市支持性社会组织平台培育与发展计划提升训练营系列课程在基地继续推进。


本次课程邀请中国基金会发展论坛秘书长吕全斌老师,以“枢纽平台资源整合实践与思考”为主题进行授课,吸引了60余名支持性社会组织平台工作人员参与学习。





吕全斌老师从“枢纽组织”、“基金会论坛”、“实践经验”、“社群思维”四大板块展开课程。


什么是枢纽组织? 枢纽组织即在对同类别、同性质、同领域和同地域社会组织的发展、服务、管理工作中,发挥桥梁纽带作用,在业务上处于龙头地位的联合性社会组织。我们常说的支持性社会组织平台就可以理解为枢纽组织的一种。


接着,大家共同学习了枢纽组织产生的背景、功能价值、行业环境、枢纽组织面临的困难挑战等内容,进一步加深了对这一概念的理解。




学习现场



随后,吕老师以中国基金会发展论坛为例,从组织架构、业务模式、资源获取、团队运营等方面总结了枢纽组织的运营经验:


1. 确定的方向和价值观

2. 制定参与规则和机制

3. 团队韧性运营和维护


“平台要求格局和智慧,需要先予后取,失败的平台要么是没有发展的共识,要么个别人独权,破坏了平等参与的公共精神,要么就是议而不决只有空谈,没有执行力。”




学习现场



最后,在互联网时代背景下,社群思维是枢纽组织(平台)工作中不可忽视的重点。“方以类聚,物以群分”,如何影响到更多的人?枢纽组织要做的是转变思维:


☞人格化:人与人之间关系的链接器,产品和信息是附属物

☞有价值:信息爆炸背后的用户获取,是否有独特价值

☞产品化:传播的产品和项目化,组织定位和工作流程的再造


确立社群核心、选择社群载体、通过一系列线上线下项目和活动,鼓励用户参与和产出内容,最终通过社群调动身边的各种资源,为平台所用。


一天的课程到了尾声,学员们仍在积极地提出问题,展开讨论。吕老师也就自身视角和经验一一给出建议。资源整合是个大课题,什么资源是平台需要的资源,如何发挥资源的正向效益,一系列问题还需要学员们在日后的工作实践中去探索、去验证……



背景

2018年,成都公益组织服务园整合6年社会组织孵化培育经验,立足平台建设的行业需求,设计《成都市支持性社会组织平台培育与发展计划》,以“培育成都市支持性社会组织平台”为主题,推进成都市支持性社会组织平台的定位、建设和运营发展,按照“市—区—街道—社区”四级培育思路,提供支持性社会组织专项培训,并定向培育不同层级的支持性社会组织平台的团队,提升支持性社会组织平台业务能力的提升,项目人员的平台意识,从而推动成都市社会组织战略统筹和整合资源、交流互动。同时,以此为契机,搭建“成都市支持性社会组织支持网络”雏形,作为资源型社群、学习分享型社群联盟,通过知识分享、经验交流、业务合作等连接点,改善社会组织发展困境,完善社会组织内部治理结构、健全各种外部监督机制,促进社会组织行业的整体发展。


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